• DIIR-Arbeitskreis „Revision des Wertpapiergeschäftes“

Mit den zum 7. 6. 2010 ver�ffentlichten Mindestanforderungen an Compliance liegen regulatorische Vorgaben vor, die durch die Konkretisierung der Anforderungen an die Compliance-Funktion bei Wertpapierdienstleistungsunternehmen der Internen Revision Optimierungsspielraum hinsichtlich ihrer Aufgaben bieten. Dies resultiert insbesondere aus Interpretationsspielr�umen hinsichtlich der Auslegung und Abgrenzung von Kontroll- und �berwachungst�tigkeiten. Der vorliegende Artikel zeigt wesentliche Ansatzpunkte f�r die Auspr�gung des Rollenverst�ndnisses zwischen Interner Revision und Compliance-Funktion und leitet damit auch Chancen f�r die St�rkung des unternehmensinternen Kontrollsystems ab.

• Kriminalhauptkommissar, Dipl.-Verwaltungswirt (FH) Ingo Sorgatz

Im Zuge der Aufl�sung der so genannten Vorpr�fstellen und flankiert durch entsprechende Empfehlungen und Bemerkungen des Bundesrechnungshofs (BRH), hat eine Vielzahl von Bundesbeh�rden seit den sp�ten 1990er Jahren Interne Revisionen eingerichtet und sukzessive ausgebaut. So auch das Bundesministerium des Innern (BMI) und die Mehrzahl der Beh�rden und Einrichtungen seines Gesch�ftsbereichs. Eingeschlossen in die Aufgabe Innenrevision ist in der Regel die Korruptionspr�vention. Der Beitrag skizziert Aufbau, Aufgabenwahrnehmung und Selbstverst�ndnis einer modernen Innenrevision in obersten Bundesbeh�rden am Beispiel des BMI. Er soll die Entwicklung besonders zu fokussierender Pr�fthemen darstellen und aufzeigen, wie Korruptionspr�vention durch konkrete Ma�nahmen praktizierbar ist.

• Dipl.-Kfm. Hans-Georg Nagel

Immer mehr Institutionen des �ffentlichen Sektors beauftragen ihre Innenrevisionen mit der Pr�vention von Korruption. Viele Kommunen haben begonnen, ihren Rechnungspr�fungs�mtern die Aufgabe der Korruptionsbek�mpfung zu zuweisen. Aufgrund der weiterhin zunehmend bekannt werdenden Korruptionsf�lle und angesichts eines vielfach h�her vermuteten Dunkelfelds werden als weitere Ma�nahme Leiter dieser Fachbereiche zu Antikorruptionsbeauftragten bestellt oder ganze Abteilungen beauftragt, zus�tzlich als Antikorruptionsstelle zu fungieren. Dieser Artikel skizziert die bisherigen Aufgaben und gibt einen �berblick �ber die neu an Interne Revisionen und Rechnungspr�fungs�mter herangetragenen Aufgaben. Weiterhin werden beispielhaft Vorschriften von Bund, L�ndern und Gemeinden herangezogen.

• Prof. Dr. habil. Günter Janke

Die fortschreitende Globalisierung der Wirtschaft f�hrt zu einer zunehmenden Verzahnung der Informationsnetze. Unternehmen werden immer �fter Opfer von Wirtschaftsspionage, die neben Kundendaten beispielsweise auch Strategie- oder kalkulationsrelevante Angaben umfassen kann. Die Computerkriminalit�t kann unterschiedlichste Auspr�gungen annehmen, die exemplarisch angesprochen werden. Wichtig ist daher eine m�glichst weitgehende Prophylaxe sowie die Sensibilisierung der Mitarbeiter als auch die Einf�hrung von Sicherheitsvorgaben.

• Dipl. Kfm. Oliver Dieterle

Es ist allgemein anerkannt, dass die Interne Revision eine risikoorientierte Pr�fungsplanung zur Grundlage ihres Handelns machen soll. F�r die Interne Revision gelten die Internationalen Standards f�r die berufliche Praxis der Internen Revision, soweit sie Mitglied des IIA bzw. des entsprechenden nationalen Verbandes (Deutsches Institut f�r Interne Revision e.V. [DIIR]) ist. Das Modell der risikoorientierten Pr�fungsplanung der Bundesagentur f�r Arbeit wird am Beispiel einer Vergabestelle dargestellt.

• Volker Hampel

+++ Vortrag Richard Chambers, President and CEO des IIA +++ Certificate of Honor f�r Certified Internal Auditors +++

• Axel Becker

• Prof. Dr. Martin Richter

• Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

+++ DIIR-Jahrestagung 2010 +++ DIIR-Forum Kreditinstitute 2010 +++