• Nancy Faustmann
• Klaus-Dieter Göbel

Die verst�rkten Anforderungen zur Beachtung der IIA- und DIIR-Standards f�hren im zunehmenden Ma�e zur Diskussion, ob und ggf. wie diese Standards in den Revisionen des Mittelstandes akzeptabel sind. Der vorliegende Beitrag beleuchtet die Ergebnisse einer empirischen Erhebung zur Akzeptanz der Standards im Mittelstand in Verbindung mit einer Diskussion zu deren umfassender praktischer Anwendbarkeit.

• Prof. Dr. Nick Gehrke
• Prof. Dr. Markus Nüttgens

Der Outsourcingtransformationsprozess bei technologieorientierten Dienstleistungen wird in der betrieblichen Praxis bisher mangels verbindlicher Richtlinien anhand wenig standardisierter Abl�ufe durchgef�hrt. Da Outsourcing im Lichte der Globalisierung jedoch f�r immer mehr Unternehmen Relevanz besitzt, hat das Deutsche Institut f�r Normung 2009 die Spezifikation �Outsourcing technologieorientierter wissensintensiver Dienstleistungen (T-KIBS) � DIN SPEC 1041� erarbeitet und ver�ffentlicht. Diese Spezifikation soll insbesondere mittelst�ndische Unternehmen dabei unterst�tzen, Outsourcingaktivit�ten planvoll durchf�hren zu k�nnen, da Outsourcingprojekte oftmals einmaligen Charakter haben und insoweit keine umfangreichen Vorerfahrungen bei Outsourcinggebern vorliegen. Der Beitrag stellt die DIN SPEC 1041 vor und verdeutlicht �berblicksartig ein Referenzmodell f�r den Outsourcingtransformationsprozess. Dabei wird insbesondere die Nutzbarkeit dieser Spezifikation f�r die Revision als �berwachungsorgan und Berater herausgestellt. Der Beitrag bietet Checklisten f�r die Entwicklung eigener Pr�fungspl�ne f�r Outsourcingprojekte. Die DIN SPEC 1041 ist frei im Internet zum Download erh�ltlich (siehe www.dinspec1041.de).

• Thomas Lohre

Die Annahmen der Internen Revision bez�glich der Korrektheit des Pr�fungsgegenstands haben direkten Einfluss auf die Pr�fungshandlungen im Rahmen der eigentlichen Pr�fung. In der Spieltheorie werden unterschiedliche Modelle vorgestellt und diskutiert, wie effektive Strategien in einem 2-Parteien-Spiel auszusehen haben. Die Beziehung Manager und Interne Revision kann als ein solches 2-Parteien-Spiel angesehen und modelliert werden. Der Beitrag wird diese spieltheoretischen Modelle und Strategien aufgreifen und wesentliche Erkenntnisse herausarbeiten, um sie auf die Pr�fungshandlungen der Internen Revision anzuwenden. Ziel ist es zu verdeutlichen, unter welchen Bedingungen die Interne Revision welchen Umfang der Pr�fungshandlungen durchf�hren soll, um ihre Ressourcen effektiv einzusetzen. Ebenso wird unterschieden, ob es sich im jeweiligen Fall um ein Unternehmen mit einem stark oder schwach ausgepr�gten internen Kontrollsystem handelt.

• DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision im Krankenhaus“

Um optimale Pr�fungsergebnisse zu erhalten, sollten Prozesspr�fungen durch analytische Pr�fungshandlungen erg�nzt werden. Die Autoren zeigen am Beispiel der Standard-Software SAP IS-H/IS-H*MED, anhand welcher Pr�fungsfelder im Krankenhausbereich analytische Pr�fungshandlungen m�glich sind. Der Beitrag wird au�erdem durch die Ber�cksichtigung von Fragestellungen zu Datenschutz und Informationssicherheit abgerundet.

• DIIR-Arbeitskreis "Revision des Kreditgeschäftes"

Die Autoren zeigen anhand der wesentlichen Prozesselemente bei der Kreditvergabe im Bereich Baufinanzierung, wie interne Kontrollen etabliert werden k�nnen. Der Beitrag folgt dem sequentiellen Ablauf von Beantragung bis R�ckf�hrung und unterlegt die jeweiligen Schritte mit konkreten Pr�fungsfragen, die dem Praktiker umfassende Hilfe bei eigenen Pr�fungsaktivit�ten liefern. Dabei wird an vielen Stellen auch jeweils der Bezug zu den MaRisk hergestellt.

• Christoph Tennstedt
• Axel Becker
• Arno Kastner
• Natalie Rudi

• Prof. Dr. Martin Richter

• Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion